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Produktbeschreibung

Aus der Amazon.de-Redaktion

Revolutionen finden heutzutage vor allem in der Wirtschaftswelt statt. Und das junge Medium Internet ist ihr Treiber. Der amerikanische Internet-Visionär Don Tapscott und sein Kollege Anthony D. Williams denken die durch das Netz ausgelösten Umbrüche und Veränderungen nun ein Stück weiter. Ihr Buch liefert die erste Bestandsaufnahme der neuen kooperativen Weltökonomie, die sich jenseits der hierarchischen und Eigentums-basierten Geschäftsmodelle der alten Wirtschaft herausbildet. Es ist ein richtungweisendes und bahnbrechendes Buch über eine Revolution der Zusammenarbeit zwischen den Menschen: "Wir treten in ein neues Zeitalter ein, wo die Menschen in einer Weise am Wirtschaftsgeschehen teilnehmen wie nie zuvor. Noch nie hatten Einzelne die Macht und die Gelegenheit, in losen Netzwerken Gleichgestellter und Gleichgesinnter ('Peers') zu kooperieren und Waren und Dienstleistungen kontinuierlich und in konkret fassbarer Form herzustellen."

Das nennen Tapscott und Williams Wikinomics, die neue kooperative Weltökonomie auf Basis globaler Netze und Technologien. Deren Losung lautet: Allein bist du wenig, nur gemeinsam mit anderen bist du stark und kreativ. Statt "jeder gegen jeden" heißt es jetzt "jeder mit jedem"! Voneinander lernen und dem anderen helfen, selbst wenn er Konkurrent oder Mitbewerber ist, ist die Grundphilosophie der Wikinomics-Welt. Das gemeinsame Tun steht im Vordergrund: teilen, Kontakte knüpfen, zusammenarbeiten und etwas gemeinsam schaffen. Die klassische Zweiteilung zwischen Konsumenten und Produzenten findet in der neuen Wirtschaft ebenfalls ihr Ende. Heute sind Verbraucher zugleich auch Hersteller. Prosumenten, wie man im schicken Managementdeutsch sagt.

Kurzum, es geht um Teilhabe der Menschen an der Wirtschaft. Das ist der Grundgedanke. Die Vision: "Wir werden unsere eigene Volkswirtschaft: ein großes, globales Netzwerk spezialisierter Produzenten, die Dienstleistungen in den Bereichen Unterhaltung, Versorgung und Lernen hin und her schieben und untereinander austauschen. Eine neue ökonomische Demokratie entsteht, in der wir alle eine Führungsrolle einnehmen." Jahrelang haben Tapscott und Williams nach Menschen, Firmen und Organisationen gesucht, welche diese Welt konfigurieren und vorantreiben. Ihr Buch bietet eine erste Zusammenschau - zwar nicht global, aber zumindest aus amerikanischer Perspektive. -- changeX

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Revolutionen finden heutzutage vor allem in der Wirtschaftswelt statt. Und das junge Medium Internet ist ihr Treiber. Der amerikanische Internet-Visionär Don Tapscott und sein Kollege Anthony D. Williams denken die durch das Netz ausgelösten Umbrüche und Veränderungen nun ein Stück weiter. Ihr Buch liefert die erste Bestandsaufnahme der neuen kooperativen Weltökonomie, die sich jenseits der hierarchischen und Eigentums-basierten Geschäftsmodelle der alten Wirtschaft herausbildet. Es ist ein richtungweisendes und bahnbrechendes Buch über eine Revolution der Zusammenarbeit zwischen den Menschen: "Wir treten in ein neues Zeitalter ein, wo die Menschen in einer Weise am Wirtschaftsgeschehen teilnehmen wie nie zuvor. Noch nie hatten Einzelne die Macht und die Gelegenheit, in losen Netzwerken Gleichgestellter und Gleichgesinnter ('Peers') zu kooperieren und Waren und Dienstleistungen kontinuierlich und in konkret fassbarer Form herzustellen."

Das nennen Tapscott und Williams Wikinomics, die neue kooperative Weltökonomie auf Basis globaler Netze und Technologien. Deren Losung lautet: Allein bist du wenig, nur gemeinsam mit anderen bist du stark und kreativ. Statt "jeder gegen jeden" heißt es jetzt "jeder mit jedem"! Voneinander lernen und dem anderen helfen, selbst wenn er Konkurrent oder Mitbewerber ist, ist die Grundphilosophie der Wikinomics-Welt. Das gemeinsame Tun steht im Vordergrund: teilen, Kontakte knüpfen, zusammenarbeiten und etwas gemeinsam schaffen. Die klassische Zweiteilung zwischen Konsumenten und Produzenten findet in der neuen Wirtschaft ebenfalls ihr Ende. Heute sind Verbraucher zugleich auch Hersteller. Prosumenten, wie man im schicken Managementdeutsch sagt.

Kurzum, es geht um Teilhabe der Menschen an der Wirtschaft. Das ist der Grundgedanke. Die Vision: "Wir werden unsere eigene Volkswirtschaft: ein großes, globales Netzwerk spezialisierter Produzenten, die Dienstleistungen in den Bereichen Unterhaltung, Versorgung und Lernen hin und her schieben und untereinander austauschen. Eine neue ökonomische Demokratie entsteht, in der wir alle eine Führungsrolle einnehmen." Jahrelang haben Tapscott und Williams nach Menschen, Firmen und Organisationen gesucht, welche diese Welt konfigurieren und vorantreiben. Ihr Buch bietet eine erste Zusammenschau - zwar nicht global, aber zumindest aus amerikanischer Perspektive. -- changeX

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Revolutionen finden heutzutage vor allem in der Wirtschaftswelt statt. Und das junge Medium Internet ist ihr Treiber. Der amerikanische Internet-Visionär Don Tapscott und sein Kollege Anthony D. Williams denken die durch das Netz ausgelösten Umbrüche und Veränderungen nun ein Stück weiter. Ihr Buch liefert die erste Bestandsaufnahme der neuen kooperativen Weltökonomie, die sich jenseits der hierarchischen und Eigentums-basierten Geschäftsmodelle der alten Wirtschaft herausbildet. Es ist ein richtungweisendes und bahnbrechendes Buch über eine Revolution der Zusammenarbeit zwischen den Menschen: "Wir treten in ein neues Zeitalter ein, wo die Menschen in einer Weise am Wirtschaftsgeschehen teilnehmen wie nie zuvor. Noch nie hatten Einzelne die Macht und die Gelegenheit, in losen Netzwerken Gleichgestellter und Gleichgesinnter ('Peers') zu kooperieren und Waren und Dienstleistungen kontinuierlich und in konkret fassbarer Form herzustellen."

Das nennen Tapscott und Williams Wikinomics, die neue kooperative Weltökonomie auf Basis globaler Netze und Technologien. Deren Losung lautet: Allein bist du wenig, nur gemeinsam mit anderen bist du stark und kreativ. Statt "jeder gegen jeden" heißt es jetzt "jeder mit jedem"! Voneinander lernen und dem anderen helfen, selbst wenn er Konkurrent oder Mitbewerber ist, ist die Grundphilosophie der Wikinomics-Welt. Das gemeinsame Tun steht im Vordergrund: teilen, Kontakte knüpfen, zusammenarbeiten und etwas gemeinsam schaffen. Die klassische Zweiteilung zwischen Konsumenten und Produzenten findet in der neuen Wirtschaft ebenfalls ihr Ende. Heute sind Verbraucher zugleich auch Hersteller. Prosumenten, wie man im schicken Managementdeutsch sagt.

Kurzum, es geht um Teilhabe der Menschen an der Wirtschaft. Das ist der Grundgedanke. Die Vision: "Wir werden unsere eigene Volkswirtschaft: ein großes, globales Netzwerk spezialisierter Produzenten, die Dienstleistungen in den Bereichen Unterhaltung, Versorgung und Lernen hin und her schieben und untereinander austauschen. Eine neue ökonomische Demokratie entsteht, in der wir alle eine Führungsrolle einnehmen." Jahrelang haben Tapscott und Williams nach Menschen, Firmen und Organisationen gesucht, welche diese Welt konfigurieren und vorantreiben. Ihr Buch bietet eine erste Zusammenschau - zwar nicht global, aber zumindest aus amerikanischer Perspektive. -- changeX

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"Wer nicht hinaufsteigt, kann auch nicht herunterfallen; vom Fußboden ist bisher noch keiner gestürzt." Diese und viele andere Unterstützungsparolen hat die New Economy derzeit bitter nötig. Ihr Aufstieg und Fall war gleichermaßen atemberaubend. Nun haben sich die Gemüter beruhigt. Die Szene beginnt, über zukunftsfähige Erlös- und Geschäftsmodelle nachzudenken und dem Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft tief gehender nachzuspüren. Vor allem beschäftigen sich auch immer mehr traditionelle Wirtschaftszweige mit Internet und E-Business. Besonders ihnen gilt das vorliegende Buch. E-Business soll mit dem Kerngeschäft der Old Economy in Berührung gebracht werden.

Dieses ist das zentrale Anliegen von Mohanbir Sawhney, der von der renommierten Business Week bereits als "John Maynard Keynes des Net-Zeitalters" bezeichnet wurde. Und in der Tat liefert das Buch eine hervorragende Bestandsaufnahme der weltweiten E-Business-Aktivitäten, vor allem hinsichtlich der Organisationsstrukturen und der Prozesslenkung. Die These des Autors ist ziemlich klar: Wer die Möglichkeiten des Internets nicht in Strategie und Struktur seines Unternehmens integriert, hat keine Zukunft. Egal, ob alte oder neue Ökonomie.

Eine gewagte These in Zeiten der totalen Krise. Aber Sawhney interessieren weder Börsenkurse noch Konjunkturdaten. Für ihn zählen nur Idee, Konzeption und Realisierung von E-Business-Visionen. Dafür definiert er sieben organisatorische Schritte, die er mit vielen Beispielen illustriert. Selbstverständlich die meisten als Erfolgsstorys. Herausgekommen ist das derzeit beste Buch zur E-Business-Transformation. Vor allem, weil es eine große Bandbreite des Themas abdeckt -- und Technik wie Strategie, aber auch den Menschen in den Mittelpunkt rückt. --Peter Felixberger

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Möchten Sie teilhaben an einer Reise durch die Geschäftsstrategien des digitalen Zeitalters, die verstehen lässt, warum die gegenwärtigen ökonomischen Paradigmenwechsel so oft mit wirtschaftshistorischen Umwälzungen wie der dampfgetriebenen Maschinisierung verglichen werden? Die AufsatzsammlungErfolg im E-Business von Don Tapscott bietet diese Möglichkeit: Der Autor hat zu den Themenkategorien "Wertschöpfung", "Unternehmensmodelle" und "Kundenbeziehungen" Beiträge zusammengestellt, in denen neue Strategien für all jene Unternehmensakteure formuliert werden, deren analoge Managementkonzepte sich als untaugliche Antworten auf Geschwindigkeit und Vernetzung der neuen Wirtschaft erwiesen haben.

Erfolg im E-Business liefert somit nicht jenes Einstiegswissen, auf das der Titel vielleicht schließen lassen könnte (z.B.: "Wie registriere ich eine Internet-Adresse?"). Wer solche Tipps auf Mikroebene sucht, wird mit Thomas Siebels Cyber Rules einen kompetenten Ratgeber finden. Tapscotts Autoren setzen mit ihren Strategieempfehlungen auf der Ebene betrieblicher Funktionsbereiche wie dem Marketing an, die durch die Gesetzmäßigkeiten der Informationswirtschaft vor neue strategische Herausforderungen gestellt werden. Dabei präsentieren sie Konzepte, in denen die Paradigmenwechsel der neuen Wirtschaft reflektierend berücksichtigt werden, die in der Form jedoch verständlich bleiben: Obwohl keiner der Aufsätze in einem Seminar zur "Informationsökonomik" störend auffallen würde, gerät die Lektüre nie zum zähen Prozess. Dies nicht zuletzt deshalb, weil es Tapscott gelingt, den für die Qualität von Aufsatzsammlungen lebenswichtigen inneren Bezug der Beiträge zu gewährleisten. Kommt einer der Autoren beispielsweise zu dem Schluss, dass die E-Business-Strategie flexibler Produktentwicklung, durch die Unternehmen Produkte bis kurz vor deren Marktauftritt an veränderte Kundenwünsche anpassen können, die adäquateste Reaktion auf die Sprunghaftigkeit des modernen, rundum vernetzten und informierten Konsumenten ist, kann man davon ausgehen, dass auch diese neue Sprunghaftigkeit in einem der folgenden Aufsätze vertiefend untersucht wird. Diese innere Anschlussfähigkeit verdeutlicht einerseits eine sorgfältige Beitragsauswahl. Zudem fühlt man sich an die Hand genommen auf der Reise durch Tapscotts E-Business-Strategien, dem es gelingt zu begeistern, ohne in unsachliche Prophetie abzugleiten. --Till Kammerer

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Mithilfe von über 300 Kindern und Jugendlichen der Netz-Generation hat sich Don Tapscott auf die Suche danach begeben, was das Internet und andere digitale Technologien für unsere Kinder tun. Trotz aller Ängste, daß Kinder durch die neuen Technologien unsozialer und unintelligenter werden zeigt Tapscott auf, daß sie mit ihnen spielen, Beziehungen aufbauen und ihre Welt erkunden. Und er kommt zu dem Schluß, daß die Chancen des digitalen Zeitalters die Nachteile bei weitem überwiegen.

Tapscott beschreibt, welche Rolle Technologie im Lernverhalten der Netz-Kids spielt, wie sie sich untereinander sozialisieren und mit Freunden und Familie umgehen -- oft unterlegt mit Zitaten der Jugendlichen selbst, die einen guten Einblick in deren Innenleben gestatten. Manche Erkenntnisse wie die, daß Lernen ein sozialer Akt ist, haben zu Fehlschlüssen wie dem geführt, daß die Benutzung von Computern das Lernen in sozialer Umgebung behindert -- nur eine der Aussagen, die Tapscott endlich einmal ins rechte Licht rückt. Gemeinsam mit seinen jungen Helfern nimmt er auch Stellung zum Problem der Pornographie im Internet. Ein 15jähriger: "Ich bin noch nie 'zufällig' in ein Internet-Angebot geraten, daß ich nicht sehen wollte. Das ist anders als im Fernsehen, wo ich immer wieder mal beim Durchschaltend er Kanäle zufällig auf irgendeine schreckliche Mordszene stoße."

Natürlich gibt der Autor zu, daß jede neue Entwicklung ihre eigenen Probleme bereitet, die aber durchaus mit gesundem Menschenverstand zu lösen sind. Oder wie Alan Kay einmal gesagt hat: "Wir haben keine natürlichen Abwehrkräfte gegen Fett, Zucker, Salz, Alkohol, Alkaloide -- und Medien. Das Fernsehen könnte das letzte wirkliche Massenmedium gewesen sein, daß ohne den Vermerk 'Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie die Packungsbeilage und fragen Ihren Arzt oder Apotheker' auf den Markt gekommen ist."